EVENTDATUM & UHRZEIT:

Donnerstag, 1. Oktober 2026
14:00 – 16:00 Uhr

Seminarinhalte:

Dieses Modul „Strukturierung“ ist das erste der dreiteiligen Reihe „Steuerliche Begleitung von Unternehmenskauf und -verkauf (M&A) für KMU-Berater“. Die zwei weiteren Module befassen sich mit Tax Due Diligence und Vertragsgestaltung (SPA etc).

– Überblick über kommerzielles Umfeld und Ablauf bei einem Unternehmenskauf (einer M&A-Transaktion)
– Gestaltungsüberlegungen aus Käufer- und Verkäufersicht
– Gestaltungsüberlegungen je nach Käufertyp
– Typische Themen bei Erwerb, Halten und möglicher späterer Veräußerung oder Umstrukturierung, wie zB Erwerbsvehikel, Finanzierung, Transaktionskosten, Gebühren und Verkehrsteuern, Cash Upstreaming, Immobilien, Immaterialgüter
– Unerwartete Stolpersteine und Lösungsansätze bei Pre-Deal-Structuring (zB Carve-Out), Implementierung der Deal-Struktur, Integrationsmaßnahmen, Post-Deal-Structuring

Vortragende:

Dr. Peter Grau | StB
Partner, Grant Thornton Austria

Claudia Synek, LL.M., BSc, StB
Manager, Grant Thornton Austria

Unternehmenskäufe und -verkäufe können bei Mandaten aus dem KMU-Segment in verschiedenen Situationen auftreten und stellen meist bedeutende Ereignisse für die Tätigkeit der Mandanten dar, sowohl in wirtschaftlicher als auch persönlicher Hinsicht. Hinzu kommt, dass meist interne personelle Ressourcen des Mandanten zur Begleitung der Transaktion begrenzt sind oder wegen Vertraulichkeitsüberlegungen nicht zur Verfügung stehen. Eine umsichtige und professionelle Begleitung aus steuerlicher Sicht ist daher von großer Bedeutung. Typische Situationen sind etwa der Zukauf eines Unternehmens im Zuge der Expansion des Mandanten, der Einstieg von Investoren, der Verkauf von Unternehmensteilen zur Bereinigung der Struktur, die Veräußerung des gesamten Unternehmens im Rahmen einer Nachfolgelösung, ein Verkauf an das bisher nicht beteiligte Management. In allen Fällen sind die Ziele, den Mandanten vor steuerlichen Risken zu bewahren, steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten in nachhaltiger und werterhöhender Weise zu nutzen und eine Transaktionsgestaltung zu finden, die trotz Vorliegens gegenläufiger Interessen das Zustandekommen und Gelingen des Unternehmensverkaufs ermöglicht.